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企业不管巨细，都有本身的品牌。企业的品牌如同做人的名分及尊严。企业没有品牌，就似乎本身没有名分，名不正则言不顺。维护企业的品牌，就似乎维护本身于LED行业安身的尊严。

颠末2015这一年来激烈的竞争，咱们越发熟悉到了LED品牌战略的作用及主要性。中国LED品牌的成长是个历程，品牌价值小、实力衰、治理乱、成长慢、存于时间短等状态切实存于，需要的是细心探访缘故原由，并追求问题解决之道。颠末阐发中国LED企业多年来的成长汗青，咱们发明LED品牌战略设置装备摆设的经验有如下6个方面。

从OEM到OBM的品牌路径缺掉

中国LED以OEM发迹，行业不乏全世界知名品牌的OEM制造商，它们于多年成长中储蓄积累了雄厚的出产制造能力，可是也面对着怎样冲破低利润成长模式转入立异成长模式的问题。有用创立自有品牌，提高品牌价值，晋升产物利润空间，拓展产物发卖渠道及市场份额，得到更年夜的发展空间，这已经成为诸多LED企业的战略选择。可是，不少中国LED企业依然难以冲破OEM制造商的价值定位。因为缺少科学的品牌治理计谋及要领，很多LED企业以告白宣传及勾当公关为焦点思绪创立品牌，只管支付高额告白用度及价钱，创立自有品牌的门路依然艰巨。企业于摸索创立自有品牌的有用路径及立异品牌价值发展模式的路途中，依然面对不少困境。

从 盲从 到 差异 的品牌定位缺掉

采用 单一品牌 （企业品牌即产物品牌）模式的LED企业：每一个企业的产物都有其独占品牌，但相称多LED企业的产物品牌没有深层、明确、详细的内在，品牌形象惨白、无个性，没法使方针客户于接触品牌时孕育发生应有的遐想。海内LED企业仅仅把品牌理解为一种名称或者商标，用在同类产物间外貌化的区别，而没法使这一区别成立于自身品牌差异化、个性化、合理化的基础上。于这类环境下，任何配套战略都显患上盲目、缺乏依据、缺少针对于性，固然也就没法包管品牌战略的有用性。

采用 多元品牌 （企业品牌即产物品牌）模式的LED企业：很多LED企业拥有浩繁类型及品种的产物，此中不少LED企业于这些产物，甚至于同类型产物上利用差别品牌。只管这类计谋于某些环境下可以起到掩护产物市场 东方不亮西方亮 的作用，可是于产物形象的同一性、联系关系性、彼此借力水平、推广协力形成，以和推广的经济性等方面存于严峻问题，尤其是极轻易于市场上及方针客户心目中孕育发生认知上的混合。于企业成长早期，战略实行不妥的环境下，LED企业的品牌战略则很难实施同一性及总体性运作，对于品牌战略效果会孕育发生很年夜的负面影响。

从 同质 到 价格 的品牌价值缺掉

同质化竞争是LED行业市场集中渡过低成长历程中一定要履历的一个阶段。LED企业同质化竞争动因有：一、LED企业技能研发能力不足，产物于技能层面不克不及有用拉开档次；二、LED企业的立异能力不足，产物于功效及款式层面缺少显著的差异性；三、LED企业的质量治理能力不足，产物于质量、档次层面不克不及与同类产物拉开差距，相较在行业带领品牌的产物存于较年夜差距。

于供过在求、同质化竞争征象严峻的贸易情况下，中国LED市场的同质化则显患上更为周全，不单单是产物同质化，就连企业的竞争计谋、营销模式等多个方面都出现出同质化的特色。于这类环境下，价格战、促销战、资源战、成本战就成为行业浩繁LED企业或者是自动或者是被动的选择，从而致使海内上万家LED企业堕入微利谋划的逆境。

技能及品质的不足，以和竞争计谋的同质化，致使LED企业没法成立有用的品牌价值支撑及品牌认同。LED行业浩繁企业的产能多余，致使市场上的同质化产物多余。于营销层面，浩繁LED企业也没有成立有用的品牌价值定位区间及品牌形象区间。诸多缘故原由致使LED行业的企业仍处在以告白战、价格战、渠道战为主的同质化竞争阶段，没法形成以差异化为主导的良性市场竞争态势，LED企业也没法形成有用的连续成长模式。