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核心一：保存还有是灭亡?

对于在许多中小企业来讲，保存不容易，成长更难;不死不活，只是暂时熬着;早晚要死，焦急布满心田深处。

要末给他人贴牌，甚么都做，混口饭吃。终局要末一切随着客户走，甚么压力一身扛;要末被丢弃、被烧毁。固然，有聪明的工场哪怕像狗同样在世，也不会被主人舍弃。

要末自立品牌，做专做精，外练渠道，内部挖潜。也许是一条活路?至在能活多久?至在未来有无更年夜成长?这不是咱们思量的领域。活于当下，活好当下，捉住每一一丝属在咱们的机缘。这就是明智的选择。

这类环境下，不克不及找死，不克不及吓死，不克不及自戕。飞机来了你不卧倒，坦克来了你不蹿开，枪子来了你不躲闪，这都是找死。

企业 存亡生死 的两年夜前途

假如你要活，你就患上有活的信念，有活的聪明;你不想活，谁都救不了你;你没有充足的聪明，老往枪口上撞，你就九死平生。

要保存，就患上找本身的漏洞;要成长，就患上找本身的契机。

巨头其实不可怕。假如他们没有充足厚实的根本，他们比咱们越发焦头烂额。由于有那末多高工资要发，那末多人要用饭，有那末年夜研发、市场用度要花，有那末多投资者要分红，有那末多差别定见要均衡，有那末多诱惑必需评估及舍弃 没有充足优良的心态，他们比咱们着急多了。

而咱们，只需要做好本身、管好身旁那群人、维护好咱们的客户就行了!

否则，他们做那末年夜，就不会紧缩及拆分了;咱们做这么小，就不消扩张了。市场永远是变量，不是定量，这才是买卖的巅峰体验!

以是，保存还有是灭亡，现实上你是可以掌握的!

核心二：立异、价格与价值

行业成长到今天，每一往前迈出一小步都是艰巨的，立异更难。假如没有强盛的研发团队，怎样谈患上上立异?假如要养重大的研发团队，钱从哪里来?你不如直接拿刀杀了他们!

价格战打不打?是摆于每个企业眼前的难题。不打，他人往死里于打;打，害人害己 不是死不死的问题，是何时死的问题。

假如货卖多了，钱赚多了，这价格战还有是可以打的;假如货卖多了，钱赚少了，这价格战打不打你就患上三思了。