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2014年行业于电商渠道中的收成不菲，然而于天猫、京东、淘宝发卖对于在企业来讲已经经不是终极方针了，不少LED企业最先计划属在灯具的O2O平台，然而O2O模式真的这么轻易吗？LED企业怎样面临各样的挑战？

前事不忘，后事之师。正如曾经经誓要横扫一切，末了也只能见好就收的电商同样，O2O模式的运用，是否是也会有其界限及限定？

人对于成熟事物能量的无穷放年夜，与对于新闹事物发展趋向的冷视及轻视同样致命。虽然O2O还有只是襁褓中的幼婴，但挟电商之余威，颠末媒体的热炒及热议，俨然一副真命皇帝要登位的架式。世上没有真实的全能的钥匙，只有全能的锁匠，不认可模式的界限，把一切皆可O2O论调挂于嘴边的人，与用西医的实证理论，论证中医的经验及冥想状况同样不靠谱。实证科学的越界，患上出的结论天然是这也不行，那也不合错误。曾经听一名伴侣攻讦说，你用鸭子的尺度去革新鸡，然后让鸡于河里及鸭子比游泳，那鸡还有有胜算的可能吗？

假如说O2O模式存于界限，何处界于哪？限定前提又是甚么？

起首，O2O的焦点于在付出及生意业务相分散，这类模式的最年夜上风，既使用了电子钱币的快捷付出方式，又于诺言违书方面解决了消费者的后顾之忧。以是，对于在付出及生意业务没法分散的产物及办事，天然鞭长莫和，好比投资理产业品，这类专业性极强的B2C式发卖，要末有品牌违书、专业端口完成对于散户的线上快速生意业务；要末需要线下一对于一的专业理财参谋，举行重点客户的办事及生意业务，O2O付出与生意业务分散的方式，显然是弄巧成拙。

其次，电子商务，包括O2O建店成本的降落甚至消亡，实在是于某种水平长进行了转移。互联网时代是于每一个消费者家里建了一个终端，只不外这个终真个载体从实体店酿成了电脑或者智能手机，之前是渠道商或者者厂商负担建店成本，此刻酿成了消费者必需要采办（分摊）这个载体。

O2O推广及付出成本的转移，带来了另外一个转变：已往卖方要拓展哪一个区域的消费者，只要卖方成心愿及能力，经由过程建店的方式就能搭建与消费者晤面的平台；可是电子商务，包括O2O的模式中，假如买方没有或者者不肯持有电脑或者智能手机类的终端，生意之间的推广、付出、消费都不克不及存于。消费者把握了彻底的信息的选择权、消费的自动权。O2O，向着自由市场的素质又迈进了一步，但同时也让O2O的界限无形中缩小了。

再次之，那些不容易在存储且需要即买即用的商品，是O2O不克不及灵通的死穴。作为替代配件的光源，家里的节能灯管鬼才知道何时会忽然爆失，而假如举行小量采办、家庭存储，节能灯光源又遍及只有一年的保质期，存储的成本颇有可能比姑且替代的成本还有要高。O2O要办事如许的消费需求，成本太高，意义不年夜。

再者，O2O脱胎在纯粹的收集购物，要想青出在蓝，而胜在蓝，于推广及付出环节上，过量依靠超等平台的流量恩赐，而不克不及呈现一个真实的第三方诺言担保平台，O2O始终没法完全成熟。