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匡建，中山市家的电器有限公司总司理，有近20年电工行业从业经验，致力在中国电工事业成长。2011－2012年度中国电工行业领甲士物， 钢架型开关 和 唆使开关 新品类的创始者，现专注在家的、雅点两年夜电工品牌的运营。

很多企业成长到必然阶段，都面对着增加的天花板，是否涉足新财产，是常常摆于企业决议计划者眼前的必选题。这些年来，跟着及电工行业的慢慢交融，两个行业的企业都于测验考试走进新的范畴，初期 总体家居照明 观点的鼓起，使患上于行业有必然职位地方的照明品牌，年夜部门都触及了电工范畴。而近些年，于LED代替传统照明的年夜潮中，很多电工企业意想到不克不及掉去此次时机，也最先涉足到范畴。

我也常常听到业内伴侣问： 你们家的既有实力，又有渠道基础，做个LED项目投资起步也不难，为何你没有做呢？ 现实上，扩张的激动谁都有，我也想过要涉足LED照明，可是有两个问题我始终没法逃避：

1、谁来做这个项目？实在这个项目自己无所谓优劣，要害是谁来做。仅经由过程外界雇用，是解决不了问题的。项目的危害，素质上还有是 人 的危害，企业内部人材的造就及堆集没有到达必然的水平，就想要迅速扩张，一定是没法连续的。

2、做这个项目，咱们的竞争力于哪里？许多时辰咱们很注重机缘，可是这类机缘对于各人都是平等的，而真实的机缘是属在 老手 的人，与局外人瓜葛其实不年夜。当同质化问题一旦凸起， 抓机缘 就会酿成 弄谋利 ，没有竞争上风的企业终将面对困局。